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Fokus
- Risikomanagement (RMS) und Internes Kontrollsystem (IKS): Grundlagen, Rahmenwerke und Aufbau
- Chancen der Vernetzung von Kontroll- und Managementsystemen
- Erfahrungen aus der Praxis
Sie werden nach dem Seminar wissen…
- Warum Sie ein Risikomanagementsystem und ein Internes Kontrollsystem einführen sollten
- Wie Sie ein Risikomanagementsystem und ein Internes Kontrollsystem aufbauen können
- Welche Vorteile sich aus einer Vernetzung der Kontroll- und Managementsysteme ergeben
Das Seminar vermittelt Grundlagen von Risikomanagement und Internem Kontrollsystem sowie Hilfestellungen zu Aufbau und Weiterentwicklung dieser Systeme. Auch mögliche Ansätze zur Vernetzung zwischen RMS, IKS sowie weiteren Kontroll- und Managementsystemen sollen beleuchtet werden.
Wie zeitgemäß sind Ihre Kontroll- und Managementsysteme?
Risikomanagement und Internes Kontrollsystem werden häufig als notwendiges Übel betrachtet. Hierbei wird übersehen, dass zeitgemäß modellierte Systeme dem Management wertvolle Hinweise für unternehmerische Entscheidungen liefern können. Dies setzt aber eine sinnvolle Vernetzung voraus. Siloartig operierende Kontroll- und Managementsysteme werden den Anforderungen unserer heutigen Welt, in der Risiken immer unübersichtlicher werden und sich schneller wandeln, nicht mehr gerecht!
Referent/en
Nach einer Station in der Konzern-Revision ist Christina Martin heute zuständig für die Sicherstellung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems der Otto Group. Hierbei unterstützt sie Vorstand und Aufsichtsrat bei der Wahrnehmung ihrer Governance-Aufgaben und betreut die Konzerngesellschaften bei Aufbau und Weiterentwicklung Interner Kontrollsysteme.
Vor ihrer Zeit bei der Otto Group war sie über lange Jahre für verschiedene Beratungsgesellschaften tätig und hat Unternehmen, insbesondere der Finanzbranche, bei Aufbau und Weiterentwicklung von Risikosystemen unterstützt.